公司生產部門圓滿完成“大干一百天”生產任務

　　2014年8月-10月， 隨著訂單任務的不斷加大，客戶需求的不斷變化，公司的生產管理部門和計劃調度均遇到了緊張局面。面對這樣的情況，生產部門在楊國光總經理的指導下，周密計劃，精心管理，主動協調，在生產任務繁重和高質量要求的雙重壓力下，圓滿地完成了各項生產任務，受到了客戶的一致好評。

　　根據生產部及相關部門統計，8月-10月公司生產單相表，三相表，采集器，集中器類變壓器產品632萬只，變壓器綜合日產能達到七萬只以上，比上半年單日均5萬只的產量增長40%，各項訂單順利完成。這三個月生產形勢的特點是：任務重 －階段生產任務增加巨大；交貨周期短——大部分訂單產品的交貨周期普遍縮短。市場的變化迅速，但企業的管理和生產能力調整則需要一定的周期，由此給生產部門的工作帶來了巨大的壓力。在公司總經理的直接帶動下，生產部門采取了多項措施：周密計劃——在能力平衡的基礎上，對所有生產任務進行科學安排，利用企業優勢資源，合理配置；精心調度——對所有計劃進行動態管理，實時調整；狠抓質量——嚴密控制生產的各個環節，落實質量責任制度，保障產品質量的穩步提升。

　　經過3個月的奮戰，換來的是生產形勢的好轉和客戶滿意度的提升。諸多管理經驗也為企業今后的發展奠定了堅實的基礎。